8-800-511-25-45
Звонок по России бесплатный
+7-927-226-56-66

Обучение руководителей

Ознакомившись с содержанием статьи, руководитель или владелец компании может выбрать форму обучения, соответствующую текущим задачам предприятия либо стратегической цели бизнеса. Статья всесторонне  описывает формы, применяемые при бизнес обучении руководителей: дистанционное обучение, заочное обучение, вечернее обучение, методы активного обучения (тренинги семинары), а так же индивидуальное обучение, включая коучинг.

Достаточно часто встречающийся в российском бизнесе вариант, это наращивание управленческого опыта в ходе повседневной практики руководства предприятием или его подразделением. Люди, избравшие этот путь, несомненно одарены от рождения способностями влиять на других людей, достаточно настойчивые и последовательные для того чтобы достигать поставленных целей.  Зачастую они предпочитают  работать собой, то есть, оставляя за собою весь спектр управленческих решений и контролирующих действий на нескольких управленческих уровнях. По мере движения по карьерной лестнице или развития бизнеса, возможностей одного человека для полноценного и эффективного исполнения множества функции, связанных с управлением, реализацией управленческих решений и контролем над исполнением, становится недостаточно.  Это означает, что возникает необходимость грамотного делегирования части задач и полномочий. Если данного действия не происходит либо делегирование проведено некорректно, то руководитель может за короткий срок измучить себя, а затем и сотрудников предприятия. Признаками подобной ситуации может стать увольнение наиболее востребованных на рынке категорий сотрудников, снижение темпов развития предприятия.  Чтобы избежать развития подобной ситуации, важно изучить: принцип диверсификации целей, навык разработки эффективных путей достижения целей, технику постановки задач и знать способы выбора критериев оценки эффективности выполнения, этих самых задач, методологию осуществления контрольных - корректирующих мероприятий.  

Закономерен вопрос, где наиболее полно и профессионально проводят обучение руководителей, реализуют программы развития управленческих навыков.

  1. Профильное обучение следующим по направлениям: «Антикризисное управление»; «Менеджмент организации»; «Управление малым бизнесом»; «Управление человеческими ресурсами»; «Государственное и муниципальное управление»; «Производственный менеджмент»; «Маркетинг»; «Логистика» и др.,  проводится в ВУЗах страны. Форма обучения может быть различной, очной, очно-заочной, заочной, вечерней. Думаю, что подобное обучение хорошо для человека, планирующего, в перспективе, занять руководящую должность либо если в требованиях к занимаемой должности присутствует необходимость наличия профильного образования с  подтверждённым дипломом государственного образца. Так как обучение будет в большинстве случаем теоретическим, с минимумом  необходимой для эффективного управления предприятием практики. Такое обучение можно назвать базовым.
  2. Оптимальное сочетание практических и теоретических аспектов в обучение руководителей, присутствует в программах МВА (master of business administration).  Программа MBA имеет 5 специализаций:  «Маркетинг и управление продажами»; «Управление персоналом», «Предпринимательство и управление компанией», «Экономика и финансы», «Операционный менеджмент». Обучение руководителей по программам МВА проводится в бизнес - школах, которые чаше всего создаются при высших учебных заведениях. По завершению полного курса обучения слушатели получают  Государственный диплом о высшем образовании, с квалификационной степенью в менеджменте. Несмотря на широкое распространение MBA, пока не существует единых стандартов  квалификации, по этому,  выбор  бизнес-школы следует провести более чем основательно.  Обучение по программам МВА  займет у Вас от  2х до 5 лет, в зависимости от формы обучения, первичной подготовки  руководителя, выбранного учебного плана. Быстро и, самое важное, своевременно получить ответы на вопросы, которые перманентно возникают перед управленцами и владельцами бизнеса,  можно в процессе участия в семинарах, тренингах для руководителей.  Думаю, что методы активного, краткосрочного обучения в формате семинаров и тренингов будут необходимы и для руководителей, ранее прошедших обучение по программам МВА. Эта уверенность обусловлена тем, что программы МВА при всей фундаментальности не могут охватить:
  • всех исключительных особенностей отдельных направлений бизнеса
  • 100% изменений, возникающих в процессе развития предприятия (переход на статью этапы развития предприятия) в совокупности с изменениями внешней среды

ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. АКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ.

Тренинги семинары для руководителей, виды активных методов  обучения, направленные на решение практических задач  бизнеса, развитие управленческого мышления участников. 
Семинарская форма - одна из старейших форм обучения, применявшаяся  ещё в римских и  древнегреческих школах. В настоявшее время семинар (вебинар, веб–конференция), удобное для руководителя средство углубленного изучения интересующих его тем или методик управления. В ходе семинара, в процессе группового обсуждения можно получить много полезной информации о новых идеях для бизнеса, способах развития выгодных рынков сбыта, методах увеличения прибыли, которые, зачастую, уже используются на передовых предприятиях.
Тренинг для руководителей имеет ряд отличий от семинара и направлен на углубленное освоение отдельных методов и способов, необходимых для эффективного управления предприятием, продажами, персоналом. Преимущества тренинга, как метода активного обучения руководителей, заключается в том, что участники не только получают теоретические знания, но и имеют возможность практически отработать  отдельные приемы. Например, получить практику в определение и формулировке целей, последующей диверсификации целей в задачи подчинённых, разработать систему мотивации персонала и т.д.

Есть вопросы по обучению?
Получите подробную консультацию у наших специалистов

по номеру

8 800-511-25-45

звонок по России бесплатный

или же заполните форму и мы перезвоним Вам

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ТРЕНИНГ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. КОУЧИНГ ОБУЧЕНИЕ.

Коучинг, один из методов консалтинга, наиболее часто используемый при:

  • ситуации, когда владелец бизнеса лично вовлечён в процесс управления
  • потребности в развитии топ-менеджеров, первых лиц компании или потенциала наиболее талантливых сотрудников
  • необходимости поддержки перспективного менеджера в процессе адаптации к новой должности.

Для достижения желаемого результата, в процессе коучинга, используются: опыт и потенциал самого клиента, а также все преимущества индивидуального подхода в обучении под руководством коуча. Несомненно, что для формирования новых, положительных результатов в жизни и работе клиента, коуч (специалист, ведущий коучинг, либо индивидуальный тренер) должен обладать следующими элементами знаний и навыков:

  • навыками психологического консультирования, индивидуального тренинга
  • опытом реализации проектов по организационному развитию.

Указанные элементы, это необходимые критерии, по которым можно выбирать коуч – специалиста, для решения проблем предприятия  либо  разработки новых идей Вашего бизнеса.