8-800-511-25-45
Звонок по России бесплатный
+7-927-226-56-66

Тренинги для руководителей

Семинар «Управление предприятием»

Семинар «Основы управления предприятием» построен на выведении альтернативного и практически качественного подхода с понятными результатами в количественном исчислении для решения многофункциональных вопросов и задач у руководителя предприятия, руководителя подразделения предприятия, либо его филиала. Тщательно проверенная и отработанная тренерами компании «Outstaffing company» программа для семинара включает только инструменты и методические приемы, применение которых гарантирует достижение наивысшей планки эффективности в ежедневном управлении торговым или производственным предприятиями. Семинар подходит для руководящих должностей любого уровня и наемных управляющих торговыми компаниями, менеджеров старшего звена, супервайзеров и товароведов, работающих с группой подчиненных сотрудников. Программа подвергается корректировке и может быть подогнана под специфику любого вида бизнеса.

Цели тренинга
  • Достижение параметров роста бизнес-рентабельности компании.
  • Положительное повышение доли рыночной ниши, занимаемой предприятием.
  • Стимулирование внедрения новых качественных решений в кратчайшие интервалы.
  • Раскрытие и преднамеренное развитие скрытых индивидуальных, управленческих    и бизнес-качеств у руководящего звена.
  • Создание уникальной модели эффективного и совершенного функционирования предприятия, нацеленной на успешное и долгосрочное развитие.

Участники тренинга-семинара «Управление предприятием» улучшают и совершенствуют следующий перечень знаний и практических умений:

  1. Структурированный анализ стратегического статуса и реального положения компании на общем рынке в собственном сегменте товаров либо услуг.
  2. Построение жизнеспособных базовых стратегий для организации.
  3. Принципиальность и тактичность идей стратегического управления компанией.
  4. Анализ самостоятельного проведения общего, точечного воздействия ключевых факторов на целостность системы управления предприятием, на работу систем построения и достижения целей стратегического направления.
  5. Раскрытие горизонтов расширения управленческих ресурсов и их возможностей у участников семинара. Становление стержня в сфере руководящего управления предприятием (филиалом) и в русле имеющихся бизнес-знаний по основным направлениям деятельности компании. Упор делается на политику управления торговыми брендами и марками, владение ассортиментным статусом компании, включая расширение и открытие каналов сбыта через дистрибьюторов. Обязательно  понимание систематизации политики увеличения прибыльности и улучшения эффективности управления, контроля подчинённых любого уровня.
  6. Раскрытие и улучшение личных мобилизационных ресурсов при принятии решений и их внедрении в ряде «острых», внештатных либо кризисных ситуациях, появляющихся в ежедневной работе предприятия.
Почему выбирают?
«Outstaffing company»
Тренеры с практикой реального бизнеса

Наличие реального опыта по практике управления, по практике личных продаж и практике бизнес-инноваций

Программа обучения строго индивидуальна

Программа составляется после выявления корневых проблем, приобретая четкую цель и специализацию

Проведение тренингов на предприятии

Обучение тренингам проходит в согласованное с заказчиком время без выезда с территории предприятия

100% гарантия
результата

Узкоцелевое обучение и решение конкретных проблем вашего бизнеса на практике высоко эффективны

Программа тренинга

Вся программа семинара для более полноценного понимания разбита на подгруппы из обучающего материала. Разделы опираются на терминологию современной учебной литературы, на введение в жизнь практических методик, на самостоятельную работу слушателя, на совместную работу тренера «Outstaffing company» и группы, на разбор подводных камней при неверном понимании моментов из жизнедеятельности компании.

1. Вводная часть в семинар-тренинг «Управление предприятием». Мини-лекция.

  • Описание основ и особенностей созданной целевой модели у компании.
  • Разбор стратегий успешной деятельности для современного бизнес-предприятия.
  • Уточнение функций высшего менеджмента, схематичности управленческого цикла и понимание их взаимосвязей в управленческом алгоритме предприятием.

2. Обзор организационной структуры предприятия. Мини-лекция.

3. Техники и методы планирования для достижения поставленных задач бизнес-компании. Работа в индивидуальном русле под руководством бизнес-тренера.

  • Описание видов планирования и их важности для успешности предприятия.
  • Разбор диверсификации поставленных целей и задач.  
  • Структура поэтапного составления планов долгосрочного и временного характера.
  • Важность владения основами управления временем и их перечень.
  • Проведение текущего анализа положения предприятия на рыночном сегменте и способы практической работы, необходимые для внедрения управленческих решений и принятия ответственности за них.

4. Сущность политики управления персоналом. Мини-лекция.

  • Перечень составляющих компонентов системы управления эффективности персонала, их определение и влияние.
  • Важность участия и понимание места руководителя при приеме-отборе сотрудников для компании.
  • Построение структуры стимулирования и необходимость внедрения мотивационных систем для сотрудников различных категорий. Роль в достижении желаемого поведения сотрудников на предприятии при использовании способов немонетарного и монетарного характера воздействия.
  • Систематизация политики трудовой оплаты с использованием при расчете значений и коэффициентов оплаты уточненного классификатора видов профессиональной деятельности).

4.1. Практический взгляд на улучшение уровня квалификации и рабочего потенциала сотрудников бизнес-предприятия. Групповая работа.

  • Уточнение значимости установления испытательных сроков для новичков. Рассмотрение возможных этапов внедрения сотрудника в должность.
  • Роль качественной политики управления собственными внутренними трудовыми ресурсами. Обязательность наличия возможностей развития персонала, его ротации. Как сформировать потенциально сбалансированный внутренний резерв кадров. Разбор достижений от внедренных программ по повышению лояльности сотрудников всех уровней.

5. Система контроля и политика его ведения на предприятии. Групповая работа.

  • Описание основных видов, способов контроля для любого бизнес-предприятия.
  • Качественный подход к использованию методики по ключевым показателям эффективной работы сотрудников в компании и уровень ее использования.
  • Возможный набор действий руководителя в ситуациях, выявленных нефункциональностей сотрудников и проступках дисциплинарного характера.
  • Принципы работы программы коррекции поведения сотрудников при применении методик поощрения или наказания на практике.

6. Руководитель и личный стиль управления, его развитие. Мини-лекция, работа самостоятельно под руководством тренера.

  • Категории основных личных стилей управления и их описание. Возможные проявления слабых и сильных сторон в каждом управленческом стиле.  
  • Эффективный путь построения личного стиля управления.

7. Стандартизация в бизнес-процессах качественной деятельности предприятия. Мини-лекция.

  • Обязательные требования и нормативы при разработке регламентирующих документов предприятия относительно построения работы всех сотрудников. Перечень обязательных договоров о найме на работу или подряде.
  • Правильное использование организационных стандартов по осуществлению любой групповой или коллективной работы - проведение планёрок, совещаний, обучающих мероприятий и тому подобное.
  • Роль автоматизации и ее эффективности для созданных в компании процессов управления.

8. Конфликтология и ее основы для руководящего звена с практической и психологической стороны. Мини-лекция.

  • Рассмотрение существующих видов производственных конфликтов и их значение во временной фазе реакции на их понимание.
  • Построение собственной системы управления конфликтами, позволяющей реагировать не только быстро, но и достаточно качественно, без ощутимых потерь на ситуацию любой сложности.
Тренинг проводит:
Отзывы наших клиентов:
  • Частным клиентам

  • 11 000 руб.

    от 18 часов

    • Для частных лиц предоставляется индивидуальный выбор формы обучения:
    • очное обучение
    • дистанционное обучение
    • групповое обучение в сводной по отраслевой принадлежности группе
  • Ближайший тренинг

  • 23 ноября 2018

    12 свободных мест

    • свидетельство
    • учебное пособие
    • 2 часа предтренингового аудита
    • 2 часа бесплатных посттренинговых консультаций
  • Заказать тренинг
  • Для бизнеса

  • 50 000 руб.

    до 12 чел.

    • Для бизнес-клиентов обучение, по желанию заказчика, может проводиться:
    • в тренинг-центре «Outstaffing company»
    • на территории заказчика
    • на рабочем месте сотрудника, без отрыва от производства
Смотрите так же
1. Система управления персоналом 1.1 Цель функционирование системы управления персоналом 1.2 Перечень и содержание...
1. Содержание тренинга «Управление проектом» Большой практический опыт работы тренерского состава «...