Тренинг «Методы проведения собеседования»

Комплектация штата организации профессиональными, мотивированными к труду и лояльными работодателю сотрудникам. Развитие конкурентного преимущества предприятия за счет трудовых ресурсов.

Получить консультацию

Записаться на тренинг

Цели тренинга

Эффективным инструментом кадрового отбора является индивидуальное собеседование. Однако на практике сотрудники предприятия, участвующие в кадровом отборе зачастую не используют и половины его возможностей.

Участники тренинга смогут усовершенствовать свои профессиональные навыки в следующих направлениях:

Определение соответствия кандидата требованиям конкретной должности, по личностным и профессиональным качествам.
Анализ мотивации кандидата к выполнению возложенных обязанностей
Оценка возможности работы сотрудника в конкретном коллективе, соответствия жизненных установок кандидата принятым в организации нормам поведения и подхода к труду
Выявление потенциала кандидата к развитию, с целью формирования кадрового резерва компании

Почему выбирают?

«Outstaffing company»

Тренеры с практикой реального бизнеса

Наличие реального опыта по практике управления, по практике личных продаж и практике бизнес-инноваций

Программа обучения строго индивидуальна

Программа составляется после выявления корневых проблем, приобретая четкую цель и специализацию

Проведение тренингов на предприятии

Обучение тренингам проходит в согласованное с заказчиком время без выезда с территории предприятия

100% гарантия
результата

Узкоцелевое обучение и решение конкретных проблем вашего бизнеса на практике высоко эффективны

Программа тренинга

Данный тренинг направлен на обучение персонала кадровых служб эффективному использованию методики и состоит из 2-х частей.

Часть тренинга №1

1. Методическая часть включает следующие разделы:
1.1. Анализ типичных ошибок, допускаемых в процессе собеседования.
1.2. Принципы проведения эффективного собеседования.
1.3. Что реально можно выявить в процессе собеседования.
1.4. Порядок проведения собеседования.
1.5. Значение резюме и анкет в процессе собеседования.
1.6. Вопросы собеседования.
1.7. Интерпретация и анализ ответов претендента.
1.8. Показательное проведение методики и анализ.

Часть тренинга №2

Практическая часть включает практическую отработку методики участниками тренинга под наблюдением супервизора и обратную связь, корректирующую ошибки и недочеты тренируемых.

Навыки, которые может получить участник тренинг-семинара:
Умение прояснять ситуацию во время предварительных переговоров.
Навык строить и вести интервью так, чтобы обнаружить максимум «слабых» и «сильных» мест в ответах претендента и понять, откуда они происходят.
Понимание и анализ собственных ошибок в ходе собеседования.
Умение работать с поступающей/предлагаемой к рассмотрению информацией.
Умение грамотно собирать информацию по прохождению Кандидатом испытательного срока.
Представление об эффективном проведении оценочных процедур.
Минимальный навык составления введения в должность.

В итоге тренинга каждый участник получает практический опыт работы с данной методикой в качестве интервьюера и/или наблюдателя и новые возможности качественной интерпретации ее результатов.