8-800-511-25-45
Звонок по России бесплатный
+7-927-226-56-66

Тренинги для руководителей

Тренинг «Методы проведения собеседования»

Комплектация штата организации профессиональными, мотивированными к труду и лояльными работодателю сотрудникам. Развитие конкурентного преимущества предприятия за счет трудовых ресурсов. 

Цели тренинга

Эффективным инструментом кадрового отбора является индивидуальное собеседование. Однако на практике сотрудники предприятия, участвующие в кадровом отборе зачастую не используют и половины его возможностей.

Участники тренинга смогут усовершенствовать свои профессиональные навыки в следующих направлениях:

  1. Определение соответствия кандидата требованиям конкретной должности, по личностным и профессиональным качествам.
  2. Анализ мотивации кандидата к выполнению возложенных обязанностей
  3. Оценка возможности работы сотрудника в конкретном коллективе, соответствия жизненных установок кандидата принятым в организации нормам поведения и подхода к труду
  4. Выявление потенциала кандидата к развитию, с целью формирования кадрового резерва компании 
Почему выбирают?
«Outstaffing company»
Тренеры с практикой реального бизнеса

Наличие реального опыта по практике управления, по практике личных продаж и практике бизнес-инноваций

Программа обучения строго индивидуальна

Программа составляется после выявления корневых проблем, приобретая четкую цель и специализацию

Проведение тренингов на предприятии

Обучение тренингам проходит в согласованное с заказчиком время без выезда с территории предприятия

100% гарантия
результата

Узкоцелевое обучение и решение конкретных проблем вашего бизнеса на практике высоко эффективны

Программа тренинга

Данный тренинг направлен на обучение персонала кадровых служб эффективному использованию методики и состоит из 2-х частей.

Часть тренинга №1

1.  Методическая часть включает следующие разделы:
1.1.  Анализ типичных ошибок, допускаемых в процессе собеседования.
1.2.  Принципы проведения эффективного собеседования.
1.3.  Что реально можно выявить в процессе собеседования.
1.4.  Порядок проведения собеседования.
1.5.  Значение резюме и анкет в процессе собеседования.
1.6.  Вопросы собеседования.
1.7.  Интерпретация и анализ ответов претендента.
1.8.  Показательное проведение методики и анализ.

Часть тренинга №2

Практическая часть включает практическую отработку методики участниками тренинга под наблюдением супервизора и обратную связь, корректирующую ошибки и недочеты тренируемых.

  • Навыки, которые может получить участник тренинг-семинара:
  • Умение прояснять ситуацию во время предварительных переговоров.
  • Навык строить и вести интервью так, чтобы обнаружить максимум «слабых» и «сильных» мест в ответах претендента и понять, откуда они происходят.
  • Понимание и анализ собственных ошибок в ходе собеседования.
  • Умение работать с поступающей/предлагаемой к рассмотрению информацией.
  • Умение грамотно собирать информацию по прохождению Кандидатом испытательного срока.
  • Представление об эффективном проведении оценочных процедур.
  • Минимальный навык составления введения в должность.

В итоге тренинга каждый участник получает практический опыт работы с данной методикой в качестве интервьюера и/или наблюдателя и новые возможности качественной интерпретации ее результатов.

Тренинг проводит:
Отзывы наших клиентов:
  • Частным клиентам

  • 11 000 руб.

    от 18 часов

    • Для частных лиц предоставляется индивидуальный выбор формы обучения:
    • очное обучение
    • дистанционное обучение
    • групповое обучение в сводной по отраслевой принадлежности группе
  • Ближайший тренинг

  • 20 июля 2019

    12 свободных мест

    • свидетельство
    • учебное пособие
    • 2 часа предтренингового аудита
    • 2 часа бесплатных посттренинговых консультаций
  • Заказать тренинг
  • Для бизнеса

  • 50 000 руб.

    до 12 чел.

    • Для бизнес-клиентов обучение, по желанию заказчика, может проводиться:
    • в тренинг-центре «Outstaffing company»
    • на территории заказчика
    • на рабочем месте сотрудника, без отрыва от производства
Смотрите так же
1. Система управления персоналом 1.1 Цель функционирование системы управления персоналом 1.2 Перечень и содержание...
Наша программа направлена, в первую очередь, на целевую работу с обучающимися. Во-вторых, на подкрепление данной...