8-800-511-25-45
Звонок по России бесплатный
+7-927-226-56-66

Тренинги для руководителей

Тренинг «Тайм-менеджмент»

Деловой мир бизнес-отношений имеет сложную структуру подчиненностей, собственный свод внутренних правил, набор особых компонентов контроля и систему управления всеми действующими рычагами: персоналом, денежными  и материальными активами, рабочим процессом, уровнем исполнительности, эффективности исполнения поставленных задач и многими другими. Однако, среди этих рычагов, есть один весьма интересный неосязаемый субъект – это время. Временной промежуток, отведенный для полноценного рабочего дня в бизнес-компании, иногда имеет свойство быть потраченным неэффективно, не на сто процентов. При текущей каждодневной работе компании небольшие утечки времени заметить иногда очень сложно, но с проявлением некоторых ситуаций ведения бизнеса такие прорехи во времени наносят уже ощутимый вред. Он проявляется в меньшей отдаче производительности труда подчиненных, в недостижении поставленных целей и задач, в усложнении иерархии отношений и нестабильности общего управления компанией.  

Цели тренинга

Каждому руководителю, с определённой периодичностью, приходиться распределять собственный драгоценный ресурс времени, а так же ресурс времени своих подчиненных, между множеством задач, неизменно растущих для действующего бизнеса. Увеличение объемов задач является часто встречающимся знаком текущего рабочего периода. В подобных условиях закономерным явлением становится возрастание множества проблем, являющихся прямым следствием созданных условий многозадачности. Всё это приводит к снижению личной эффективности, повышению уровня стресса и проявлениям хронической усталости, как у руководящего звена, так и у остального персонала компании. Выходом из такого напряженного временного цейтнота во многом поспособствуют следующие решения: полноценное овладение инструментами тайм-менеджмента, эффективное делегирование задач всех уровней, грамотный контроль исполнения выше поставленных задач.

Получить достаточный ресурс на реализацию стратегических целей для бизнеса, создать вокруг себя и своих подчиненных комфортную атмосферу работы, эффективно распределить временной ресурс, позволит тренинг по «Тайм-менеджменту». Тайм-менеджмент – это ресурс, без сомнения, являющийся неотъемлемым инструментом современного управления, способствующий полноценному и гармоничному развитию бизнеса.

Целевая аудитория

  1. Тренинг «Тайм-менеджмент» нацелен на обучение: руководителей высшего и среднего звена, ключевых исполнителей (сотрудников), собственников бизнеса.
  2. Увеличить экономическую отдачу от работы отдельных бизнес-единиц и сотрудников предприятия.
  3. Умножить количество и качество проектов в управлении, связанных с развитием бизнеса.
  4. Повысить скорость и эффективность решения текущих бизнес-задач.
  5. Совершенствовать стратегию распределения временным потенциалом.

Задачи, которые можно решить с помощью тренинга «Тайм-менеджмент»

  1. Изучить и понять базовые принципы тайм-менеджмента, развить навыки организации личного времени и времени подчиненных.
  2. Научиться грамотному стратегическому планированию, составлению оптимального рабочего плана, даже в условиях нарастающей нагрузки.
  3. Расставить  приоритеты и распределить работу, в соответствии с обоснованной необходимостью поставленных задач.
  4. Понять, что нарушает эффективность личного управления временем, более полно оценить истинные функции современного руководителя.
Почему выбирают?
«Outstaffing company»
Тренеры с практикой реального бизнеса

Наличие реального опыта по практике управления, по практике личных продаж и практике бизнес-инноваций

Программа обучения строго индивидуальна

Программа составляется после выявления корневых проблем, приобретая четкую цель и специализацию

Проведение тренингов на предприятии

Обучение тренингам проходит в согласованное с заказчиком время без выезда с территории предприятия

100% гарантия
результата

Узкоцелевое обучение и решение конкретных проблем вашего бизнеса на практике высоко эффективны

Программа тренинга

1. Планирование, как функция руководителя

Мини-лекция

Невозможно говорить о тайм-менеджменте без единого и согласованного понимания основ планирования. Именно планирование позволяет наметить контрольные точки, согласно которым в последующем руководитель сможет определить эффективность личного тайм-менеджмента, а также эффективность расходования рабочего времени подчинёнными.

  • место планирования в иерархии функций руководителя;
  • основные виды планирования;
  • методы планирования.

2. Системы контроля и учёта времени

Групповая работа под руководством ведущего

2.1. Хронометраж.

  • 3-х шага техники хронометража;
  • правила ведения хронометража.

2.2. Самостоятельная работа «Хронометраж рабочего дня руководителя».

3. Поглотители времени

Мини лекция

  • причины возникновения рабочих процессов, на которые временной промежуток тратится нерационально;
  • организационные и психологические поглотители времени, личные ментальные ловушки;
  • виды поглотителей времени;
  • способы определения поглотителей времени.

4. Планирование работы с долгосрочными задачами

Самостоятельная работа под руководством ведущего

4.1. Определение ближайших целей участников тренинга.

4.2. Инвентаризация и коррекция сформированных участниками тренинга целей. Создание учебных кейсов, максимально приближенных к целям бизнеса участников тренинга.

4.3. Декомпозиция цели.

Список задач:

  • каскадирование задач на основе организационной схемы компании;
  • инструменты планирования (диаграмма Ганта, матрица ответственности, оценка рисков);
  • постановка результативно-ориентированных задач;
  • методы оценки результатов исполнения задач подразделениями компании и ключевыми сотрудниками.

5. Система оперативного планирования или составление эффективного плана на день

Мини-лекция, индивидуальная работа

5.1. Работа с планировщиками:

  • жесткие, гибкие задачи и форс-мажорные задачи;
  • резерв времени, уточненный для решения фиксированных задач и текущих дел, распределение «пиковых» нагрузок, личных биоритмов;
  • метод «Альпы» как принцип планирования.

5.2. Самостоятельная работа участников, составление оперативного плана работы на неделю.

6. Завершение обучения

Групповая работа

  • оценка прироста умения применять на практике базовые принципы и стандарты тайм-менеджмента;
  • фиксация контрольных точек, поставленных в процессе тренинга, а также практических задач для бизнеса;
  • обратная связь по вскрытым в процессе обучения индивидуальным факторам, приводившим к нерациональному использованию временного ресурса участников.

Методика обучения, применяемая в процессе тренинга «Тайм менеджмент»

  1. Обучение проводится в интерактивном режиме.
  2. Сочетается современная теория управления предприятием и практические примеры ведущих компаний.
  3. В аналитической части занятия изучаются и учитываются тенденции глобального и локального рынков, на котором на практике работают предприятия.
  4. Тренер обсуждает с участниками обучения интересующие их моменты из собственной практики для эффективного понимания инструментов управления на предприятии.
Тренинг проводит:
Отзывы наших клиентов:
  • Частным клиентам

  • 11 000 руб.

    от 16 часов

    • Для частных лиц предоставляется индивидуальный выбор формы обучения:
    • очное обучение
    • дистанционное обучение
    • групповое обучение в сводной по отраслевой принадлежности группе
  • Ближайший тренинг

  • 09 апреля 2018

    12 свободных мест

    • свидетельство
    • учебное пособие
    • 2 часа предтренингового аудита
    • 2 часа бесплатных посттренинговых консультаций
  • Заказать тренинг
  • Для бизнеса

  • 50 000 руб.

    до 10 чел.

    • Для бизнес-клиентов обучение, по желанию заказчика, может проводиться:
    • в тренинг-центре «Outstaffing company»
    • на территории заказчика
    • на рабочем месте сотрудника, без отрыва от производства