Тренинг «Управление проектами»

Компания «Outstaffing company» разработала новейшие методики и усовершенствовала приемы управления проектной политикой бизнес-компании любой сферы деятельности, уровня развития. Влияние агрессивных факторов внешней и внутренней конкуренции, нестабильность рыночной конъюнктуры, отсутствие положительной динамики денежной политики и влияние других кризисных факторов общероссийской экономики вынуждают руководителей действующих компаний вводить в управление предприятием активную поведенческую линию. Внимание руководящего состава переключается на выявление общей тенденции развития собственной линии управления проектами. Динамическая стратегия достижения целей предприятия пересматривается и выстраивается не на принципах лояльности, а на эффективности работы по управлению отдельными проектами компании, влияющих в общем ракурсе на уровень выполнения более значимых стратегических задач. Такая управленческая компания работает только при грамотном управлении систематичностью всех проектов предприятия и активного понимания происходящего путем выискивания ресурсов трудового, денежного и временного характера из общего списка ограниченных ресурсов компании.

Получить консультацию

Записаться на тренинг

Цели тренинга

Данная тренинговая программа «Управление проектами» направлена на повышение квалификации по ведению результативной политики управления проектами предприятия среди руководителей среднего и высшего звена, в точности, владельцев и руководителей компаний, исполняющих их обязанности заместителей, коммерческих директоров и директоров, руководящих продажами компании в любых направлениях. Уникальность нашей программы состоит именно в универсальности используемых нами методик для достижения высоких критериев работы общей проектной кампании. Обучение данным методикам поможет выстраиванию линии альтернативных проектных мероприятий и более точному достижению поставленных задач в условиях имеющихся ограничений разного характера, актуальных в реальности.

Обучение проектной программе «Outstaffing company» закладывает, прежде всего, у ее участников точный стержень понимания подхода структурированного характера в проектном управлении любого уровня сложности и временной подчиненности. Программа помогает улучшить базу и собственные знания по применению практических мероприятий проект-менеджмента в современной интерпретации.

Научим Вас и ваших коллег приводить все схемы по управлению проектами к общей результативной системе, опирающейся на имеющиеся в наличии возможности и составленный технико-экономический план.
Обоснуем на тренинге важность наполнения содержательного характера каждого проектного этапа и покажем, как создавать собственную эффективную шкалу последовательности всех этапов одной общей проектной политики.
Обязательно покажем практическую наглядность влияния отдельных компонентов проекта на общую тенденцию развития поставленной задачи и научим быстрому реагированию по решению внезапно всплывающих проблем в действующем проекте.

Обрисуем в начале тренинговой программы для полноценной взаимной работы тренера и участников программы литературные понятия самого проектного подхода и свойственные ему общие характеристические показатели.
Напомним, что проектом, как таковым, является разработанное на определенный срок мероприятие по достижению уникальных целевых задач для данного предприятия по товару, услуге или какой-либо результативной деятельности.
Очертим круг эффективного решения имеющихся задач при использовании проектного подхода.
Рассмотрим важность использования проектных подходов в компании при создании эффективных отделов продаж и формировании собственной системы сбыта предприятия.
Покажем участникам, как использовать систему управления проектами при расширении своей дилерской сети магазинов и стимулировать внедрение инноваций с развитием политики новых идей для вашего бизнеса. Актуальны и интересны будут также участникам данного тренинга связанные с политикой управления проектами программы-тренинги: «Повышение эффективности отдела продаж», «Инновации в бизнесе», «Увеличение объема сбыта и развитие активной клиентской базы компании», «Продажи в магазине».

Почему выбирают?

«Outstaffing company»

Тренеры с практикой реального бизнеса

Наличие реального опыта по практике управления, по практике личных продаж и практике бизнес-инноваций

Программа обучения строго индивидуальна

Программа составляется после выявления корневых проблем, приобретая четкую цель и специализацию

Проведение тренингов на предприятии

Обучение тренингам проходит в согласованное с заказчиком время без выезда с территории предприятия

100% гарантия
результата

Узкоцелевое обучение и решение конкретных проблем вашего бизнеса на практике высоко эффективны

Программа тренинга

1. Содержание тренинга «Управление проектом»

Большой практический опыт работы тренерского состава «Outstaffing company» помогает максимально подробно работать с анализом любых проектных бизнес-данных в компании. Контактная линия Вашего обучения на примерах из нашей практики позволит подробное раскрыть идеологическое призвание проекта и показать основные источники появления проектных идей, включая их уникальную разработку.

Мы научим слушателей предварительному просчету потенциала сложившейся проектной идеи с коммерческой стороны ее проявления. Выявим перечень целей проекта и создадим поступенчатую иерархию мероприятий. Определим круг потребительских факторов и уровень заинтересованности каждой стороны-участника.

Обязательно рассмотрим проектную жизнеспособность и его залоговую точку отсчета в виде технико-экономического проектного обоснования. Сделаем упор на описательную часть проекта через создание бизнес-плана. Покажем, как создать эффектно работающую презентацию с максимально понятным градиентом по разделам и назначениям, используя конкретную методику написания и разработки бизнес-планов.

2. Инструменты управления проектом

Поясним в ходе тренинга, что дает при управлении проектами создание собственной концепции. Выявим целевое назначение проекта и его спецификацию с обоснованием результативности. Разработаем графический наглядный проектный план и просчитаем уровень бюджета.

Разложим «по полочкам» созданную организационную схему и построим линию управления ресурсами компании, часто ограниченными.

Разберем, зачем нужна матрица ответственности и уточним зоны ее влияния. Составим плавную работу по управлению качеством и научимся строить столбчатую диаграмму Гантта с учетом значимых моментов выполненных вами же задач.

Рассмотрим поэтапное ведение политики определения рисков проекта с возможностью предугадывания ошибок и коррекции их факторов влияния. Проговорим, зачем надо обращать внимание на изменения в текущем состоянии проекта и что нам дает использование микробизнес-планирования. Обратим внимание, как создать портфельный менеджмент и приемы управления таким проектным информационным буфером.

3. Основы управления проектами

Для активного понимания функциональности деятельности проектного менеджера и сущности всех происходящих процессов управления проектами, необходимо учитывать их особенности формирования.

Среди применяемых на предприятиях форм управления выделяются такие виды, как проектного и процессного характера, командно-распорядительного характера и функционального. Мы обсудим их поочередно и объясним моменты предпочтений.

Разберем популярные среди практиков критерии успешности и сопоставим их с существующими методами повышения общего уровня эффективности от вашей проектной деятельности. Узнаем, зачем нужна инициация проекта и что это такое. Уделим обсуждению 2-х, 3-х, 4-х и пятифазные варианты проектного жизненного цикла.

Оценим линию приоритетов и взаимозависимость различных критериев успеха. Напомним, про важность управления собственной организационной структурой, определив наиболее подходящий вид. Подведем к понятному перечню основные деятельности проектного офиса и описанием ведущих функций.

4. Содержание и сроки проекта

Все области управления проектами для грамотного взаимодействия должны отвечать общему содержанию основного проекта и быть четко структурированными для осуществления последовательности заложенных работ.

Управление сроками проекта должно быть обязательно подконтрольно. Рассмотрим процессы и методы влияния на проектные сроки, останавливаясь на исследование понятия пути критического направления. Посмотрим на примерах несколько сетевых графиков (PERT-диаграммы) и обсудим их назначение.

Информационные системы должны быть максимально аккуратно подобраны и составлены в управлении проектами. Они включают создание пакетов календарного распланирования, разделение имеющегося бюджета, наличие системы особого класса СRM (EPM). Выделим особенности управления течением проекта, функциональности и в различных уровнях, приведем современные стандарты системы и алгоритм документооборота при создании собственной системы.

Разберем фактор важности управления персоналом как основной движущей силы, которая при правильно распределенной командной ответственности, выделенном управленце и выбранной мотивационной линии будет давать большую результативность. Поясним главный инструментарий управления проектной группой и их функции.

5. Критерии эффективности в проектной деятельности

Обязательный пункт положительной динамики любой управленческой работы - это учет и контроль всех происходящих изменений и возникших рисков, а также просчитанная работа с инвестициями.

Поясним важность ежедневного мониторинга и контролирования процессов по выполнению проектных стадий. Обсудим еще раз влиятельные инструменты контроля, вспомним понятие цикла PDCA. Взаимно разберем, как вести реальную отчетность проектной деятельности, и какими показателями стоит управлять в первую очередь.

Уточним параллельно используемые в практике методы прогнозирования и положительную политику принятия эффективных решений по управлению любым проектным полем.

Особый момент для любой деятельности - это управление рисками. Вспомним, как идентифицировать рисковый эпизод, как вести процесс управления полем риска, как проводить оценку рисков по количественной и качественной стороне. Разберем более подробно методики измерения рисков для точного понимания, таких, как метод моделирования Монте-Карло. Сделаем вместе схематичный анализ чувствительности, рассмотрим анализ сценариев проекта, затронем суть планового реагирования.

Не забывайте, что если происходят незначительные изменения в проекте, их надо рассматривать и управлять ими через документооборот и сложившийся алгоритм. Почему, потому что риск возникновения подводного камня с крупными потерями достаточно велик и будет жаль, если мы не научимся определять их предпосылки.

6. Завершение и диагностика системы управления

Совместно обсудим перечень классических и наиболее всплывающих в реальной практике ошибок и просчетов при формировании основы собственного бизнес-плана. Заострим внимание на контроле возможных «узких мест» при планировании стадий проектного управления и просчете возможностей. Выведем картину главных моментов управления проектной деятельностью и итогового вида удачно завершенного проекта.

Таким образом, проект-менеджмент при формировании и воплощении в действительности проекта любого уровня сложности и объема помогает весьма грамотно расставить ведущие приоритеты. Управление и использование адекватного разделения ресурсов не только денежного вида, но и человеческого вместе с временным настолько четко должны быть рассчитаны, чтобы в процессе не возникало нехватки или несовместимости. Созданная иерархическая цепь по достижению стратегических целей компании за счет проектного управления действительно работает в умелых руках и выливается в увеличенной эффективности бизнеса, в расширенном клиент-портфеле, в стабильности и переходе на новую ступень развития. Проект-менеджмент – это первый шаг к процветанию компании и расширению бизнес-деятельности любого предприятия.

При оформлении заявки на тренинг-семинар от «Outstaffing company» в корпоративном формате по программе« Project management» тренер проводит уникальное практическое задание, построенное на базе реальной информации, предоставленной заказчиком о своих проектных мероприятиях.