8-800-511-25-45
Звонок по России бесплатный
+7-927-226-56-66

Тренинги для руководителей

Тренинг-семинар «Управление проектами»

Компания «Outstaffing company» разработала новейшие методики и усовершенствовала приемы управления проектной политикой бизнес-компании любой сферы деятельности,  уровня развития. Влияние агрессивных факторов внешней и внутренней конкуренции, нестабильность рыночной конъюнктуры, отсутствие положительной динамики денежной политики и влияние других кризисных факторов общероссийской экономики вынуждают руководителей действующих компаний вводить в управление предприятием активную поведенческую линию. Внимание руководящего состава переключается на выявление общей тенденции развития собственной линии управления проектами. Динамическая стратегия достижения целей предприятия пересматривается и выстраивается не на принципах лояльности, а на эффективности работы по управлению отдельными проектами компании, влияющих в общем ракурсе на уровень выполнения более значимых стратегических задач. Такая управленческая компания работает только при грамотном управлении систематичностью всех проектов предприятия и активного понимания происходящего путем выискивания ресурсов трудового, денежного и временного характера из общего списка ограниченных ресурсов компании.

Цели тренинга

Данная тренинговая программа «Управление проектами» направлена на повышение квалификации по ведению результативной политики управления проектами предприятия среди руководителей среднего и высшего звена, в точности, владельцев и руководителей компаний, исполняющих их обязанности заместителей, коммерческих директоров и директоров, руководящих продажами компании в любых направлениях. Уникальность нашей программы состоит именно в универсальности используемых нами методик для достижения высоких критериев работы общей проектной кампании. Обучение данным методикам поможет выстраиванию линии альтернативных проектных мероприятий и более точному достижению поставленных задач в условиях имеющихся ограничений разного характера, актуальных в реальности. 

Обучение проектной программе «Outstaffing company» закладывает, прежде всего, у ее участников точный стержень понимания подхода структурированного характера в проектном управлении любого уровня сложности и временной подчиненности. Программа помогает улучшить базу и собственные знания по применению практических мероприятий проект-менеджмента в современной интерпретации.

  • Научим Вас и ваших коллег приводить все схемы по управлению проектами к общей результативной системе, опирающейся на имеющиеся в наличии возможности и составленный технико-экономический план.
  • Обоснуем на тренинге важность наполнения содержательного характера каждого проектного этапа и покажем, как создавать собственную эффективную шкалу последовательности всех этапов одной общей проектной политики.
  • Обязательно покажем практическую наглядность влияния отдельных компонентов проекта на общую тенденцию развития поставленной задачи и научим быстрому реагированию по решению внезапно всплывающих проблем в действующем проекте.
  1. Обрисуем в начале тренинговой программы для полноценной взаимной работы тренера и участников программы литературные понятия самого проектного подхода и свойственные ему общие характеристические показатели.
  2. Напомним, что проектом, как таковым, является разработанное на определенный срок мероприятие по достижению уникальных целевых задач для данного предприятия по товару, услуге или какой-либо результативной деятельности.
  3. Очертим круг эффективного решения имеющихся задач при использовании проектного подхода.
  4. Рассмотрим важность использования проектных подходов в компании при создании эффективных отделов продаж и формировании собственной системы сбыта предприятия.
  5. Покажем участникам, как использовать систему управления проектами при расширении своей дилерской сети магазинов и стимулировать внедрение инноваций с развитием политики новых идей для вашего бизнеса. Актуальны и интересны будут также участникам данного тренинга связанные с политикой управления проектами программы-тренинги: «Повышение эффективности отдела продаж», «Инновации в бизнесе», «Увеличение объема сбыта и развитие активной клиентской базы компании», «Продажи в магазине».
Почему выбирают?
«Outstaffing company»
Тренеры с практикой реального бизнеса

Наличие реального опыта по практике управления, по практике личных продаж и практике бизнес-инноваций

Программа обучения строго индивидуальна

Программа составляется после выявления корневых проблем, приобретая четкую цель и специализацию

Проведение тренингов на предприятии

Обучение тренингам проходит в согласованное с заказчиком время без выезда с территории предприятия

100% гарантия
результата

Узкоцелевое обучение и решение конкретных проблем вашего бизнеса на практике высоко эффективны

Программа тренинга

1. Содержание тренинга «Управление проектом»

Большой практический опыт работы тренерского состава «Outstaffing company» помогает максимально подробно работать с анализом любых проектных бизнес-данных в компании. Контактная линия Вашего обучения на примерах из нашей практики позволит подробное  раскрыть идеологическое призвание проекта и показать основные источники появления проектных идей, включая их уникальную разработку.

Мы научим слушателей предварительному просчету потенциала сложившейся проектной идеи с коммерческой стороны ее проявления. Выявим перечень целей проекта и создадим поступенчатую иерархию мероприятий. Определим круг потребительских факторов и уровень заинтересованности каждой стороны-участника.

Обязательно рассмотрим проектную жизнеспособность и его залоговую точку отсчета в виде технико-экономического проектного обоснования. Сделаем упор на описательную часть проекта через создание бизнес-плана. Покажем, как создать эффектно работающую презентацию с максимально понятным градиентом по разделам и назначениям, используя конкретную методику написания и разработки бизнес-планов.

2. Инструменты управления проектом

Поясним в ходе тренинга, что дает при управлении проектами создание собственной концепции. Выявим целевое назначение проекта и его спецификацию с обоснованием результативности. Разработаем графический наглядный проектный план и просчитаем уровень бюджета.

Разложим «по полочкам» созданную организационную схему и построим линию управления ресурсами компании, часто ограниченными.

Разберем, зачем нужна матрица ответственности и уточним зоны ее влияния. Составим плавную работу по управлению качеством и научимся строить столбчатую диаграмму Гантта с учетом значимых моментов выполненных вами же задач.

Рассмотрим поэтапное ведение политики определения рисков проекта с возможностью предугадывания ошибок и коррекции их факторов влияния. Проговорим, зачем надо обращать внимание на изменения в текущем состоянии проекта и что нам дает использование микробизнес-планирования. Обратим внимание, как создать портфельный менеджмент и приемы управления таким проектным информационным буфером.

3. Основы управления проектами

Для активного понимания функциональности деятельности проектного менеджера и сущности всех происходящих процессов управления проектами, необходимо учитывать их особенности формирования.

Среди применяемых на предприятиях форм управления выделяются такие виды, как проектного и процессного характера, командно-распорядительного характера и функционального. Мы обсудим их поочередно и объясним моменты предпочтений.

Разберем популярные среди практиков критерии успешности и сопоставим их с существующими методами повышения общего уровня эффективности от вашей проектной деятельности. Узнаем, зачем нужна инициация проекта и что это такое. Уделим обсуждению 2-х, 3-х, 4-х и пятифазные варианты проектного жизненного цикла.

Оценим линию приоритетов и взаимозависимость различных критериев успеха. Напомним, про важность управления собственной организационной структурой, определив наиболее подходящий вид. Подведем к понятному перечню основные деятельности проектного офиса и описанием ведущих функций.

4. Содержание и сроки проекта

Все области управления проектами для грамотного взаимодействия должны отвечать общему содержанию основного проекта и быть четко структурированными для осуществления последовательности заложенных работ.

Управление сроками проекта должно быть обязательно подконтрольно. Рассмотрим процессы и методы влияния на проектные сроки, останавливаясь на исследование понятия пути критического направления. Посмотрим на примерах несколько сетевых графиков (PERT-диаграммы) и обсудим их назначение.

Информационные системы должны быть максимально аккуратно подобраны и составлены в управлении проектами. Они включают создание пакетов календарного распланирования, разделение имеющегося бюджета, наличие системы особого класса СRM (EPM). Выделим особенности управления течением проекта, функциональности и в различных уровнях, приведем современные стандарты системы и алгоритм документооборота при создании собственной системы. 

Разберем фактор важности управления персоналом как основной движущей силы, которая при правильно распределенной командной ответственности, выделенном управленце и выбранной мотивационной линии будет давать большую результативность. Поясним главный инструментарий управления проектной группой и их функции.

5. Критерии эффективности в проектной деятельности

Обязательный пункт положительной динамики любой управленческой работы - это учет и контроль всех происходящих изменений и возникших рисков, а также просчитанная работа с инвестициями.

Поясним важность ежедневного мониторинга и контролирования процессов по выполнению проектных стадий. Обсудим еще раз влиятельные инструменты контроля, вспомним понятие цикла PDCA. Взаимно разберем, как вести реальную отчетность проектной деятельности, и какими показателями стоит управлять в первую очередь.

Уточним параллельно используемые в практике методы прогнозирования и положительную политику принятия эффективных решений по управлению любым проектным полем.

Особый момент для любой деятельности - это управление рисками. Вспомним, как идентифицировать рисковый эпизод, как вести процесс управления полем риска, как проводить оценку рисков по количественной и качественной стороне. Разберем более подробно методики измерения рисков для точного понимания, таких, как метод моделирования Монте-Карло. Сделаем вместе схематичный анализ чувствительности, рассмотрим анализ сценариев проекта, затронем суть планового реагирования.

Не забывайте, что если происходят незначительные изменения в проекте, их надо рассматривать и управлять ими через документооборот и сложившийся алгоритм. Почему, потому что риск возникновения подводного камня с крупными потерями достаточно велик и будет жаль, если мы не научимся определять их предпосылки.

6. Завершение и диагностика системы управления

Совместно обсудим перечень классических и наиболее всплывающих в реальной практике ошибок и просчетов при формировании основы собственного бизнес-плана. Заострим внимание на контроле возможных «узких мест» при планировании стадий проектного управления и просчете возможностей. Выведем картину главных моментов управления проектной деятельностью и итогового вида удачно завершенного проекта.

Таким образом, проект-менеджмент при формировании и воплощении в действительности проекта любого уровня сложности и объема помогает весьма грамотно расставить ведущие приоритеты. Управление и использование адекватного разделения ресурсов не только денежного вида, но и человеческого вместе с временным настолько четко должны быть рассчитаны, чтобы в процессе не возникало нехватки или несовместимости. Созданная иерархическая цепь по достижению стратегических целей компании за счет проектного управления действительно работает в умелых руках и выливается в увеличенной эффективности бизнеса, в расширенном клиент-портфеле, в стабильности и переходе на новую ступень развития. Проект-менеджмент – это первый шаг к процветанию компании и расширению бизнес-деятельности любого предприятия.

При оформлении заявки на тренинг-семинар от «Outstaffing company» в корпоративном формате по программе« Project management» тренер проводит уникальное практическое задание, построенное на базе реальной информации, предоставленной заказчиком о своих проектных мероприятиях.

Тренинг проводит:
Отзывы наших клиентов:
  • Частным клиентам

  • 11 000 руб.

    от 18 часов

    • Для частных лиц предоставляется индивидуальный выбор формы обучения:
    • очное обучение
    • дистанционное обучение
    • групповое обучение в сводной по отраслевой принадлежности группе
  • Ближайший тренинг

  • 25 января 2019

    12 свободных мест

    • свидетельство
    • учебное пособие
    • 2 часа предтренингового аудита
    • 2 часа бесплатных посттренинговых консультаций
  • Заказать тренинг
  • Для бизнеса

  • 50 000 руб.

    до 12 чел.

    • Для бизнес-клиентов обучение, по желанию заказчика, может проводиться:
    • в тренинг-центре «Outstaffing company»
    • на территории заказчика
    • на рабочем месте сотрудника, без отрыва от производства
Смотрите так же
Темы, входящие в программу занятия тренинга "Повышение эффективности  управленческих решений" 1....
1. Возможности применения анализа перспективной клиентской базы с целью определения стратегии её развития; 2....
Наша программа направлена, в первую очередь, на целевую работу с обучающимися. Во-вторых, на подкрепление данной...
  1. Что такое управленческое решение. Минусы и плюсы разных подходов. 2. Жалоба. Проблема. Проблемное поле....
1. Предметы труда (объекта управления) владельца процесса. 2. Рабочие процессы руководителя (чем он должен владеть). 3...