Курс «Мотивация персонала»

Программа курса по мотивации разработана учебным центром «Outstaffing company» на изученных из реальной деятельности методиках, применяемых к стимулированию персонала, в успешных бизнес компаниях. Включает также личные разработки тренерского коллектива и ведущие принципы диагностики любых результативных факторов, на которые прямая работа коллектива оказывает какое-либо воздействие.

1. Факторы мотивации сотрудников, значение системного подхода

Правильность каждой концепции управления людьми базируется на неком перечне условий, соблюдение которых дает конечно угадываемый результат. Мотивация заведомо предполагает выбор нужного мотива, степени давления, элемента владения чем-либо и использованием такого составного блока в целях улучшения деятельности сотрудников компании. Другой вопрос: найти именно нужный рычаг воздействия и суметь правильно его проявить в деле. Такие системные знания содержатся в курсе по обучению мотивации и будут палочкой-выручалочкой для руководителей компании при формировании собственной мотивационной кампании.

Мини-лекция.

1.1. Обсудим в динамическом ключе значение монетарной и немонетарной линии составляющих оплаты труда, уточняя степени и возможности повышения их эффективности. Понимание позиции руководителя в отношении выбора только одной из линий позволит вам самостоятельно выявить недостаток такого принципа и убедиться в реальности внедрения именно системного подхода к решению задач такого рода. Совершенствование немонетарных правил мотивации персонала с развитием интернет индустрии позволяет расширить взгляд руководителя на сложившиеся ранее принципы вне денежного стимулирования и удивит вас тем, как реагирует мозговая деятельность сотрудников на новые веяния.

1.2. Проявим через аналитический диалог для понимания признаки, по которым можно определить наличие или отсутствие мотивации в компании. Далеко не всегда мотивационный профиль компании лежит на поверхности общей политики управления, чаще всего выявляется необходимость выстраивания цепочки элементарных правил, которые просто не соблюдаются в иерархии управленческого звена, то есть не доходят до простых сотрудников в принципе. Разберем существующие на практике типы работников в определенной сфере бизнеса и способы индивидуального мотивирующего воздействия, дающие наиболее стабильный и показательный результат.

Параллельно обсудим на курсе повышения мотивации для руководителей важность образования линии мотивационно-управленческого общения. Тонкая грань между кадровыми уровнями персонала и высшим звеном управления должна оставаться в невидимом ключе развития для остальных сотрудников, но не быть стертой, в принципе, ради развития дружественных отношений. Каждый руководитель, проходящий курс повышения мотивации персонала онлайн или очно, раскрывает для себя уникальный код развития отношений со своими сотрудниками, формируя мотивационный профиль без элементов унижения или презрения к отдельным категориям работников. Это не лояльность управляющего звена, а именно систематизация точечного подхода и к общему коллективному быту, сложившемуся в компании.

1.3. Ознакомимся с утвержденным перечнем квалификационного классификатора для правильности разработки личной мотивационной кампании с учетом разрядных категорий и степеней квалификации работников, подкрепляемых на законодательном уровне.

2. Блок-практикум по теме «Система мотивации сотрудников предприятия»

Программа курса «Мотивация персонала» для руководителей включает к изучению интересный блок-практикум по теме «Система мотивации сотрудников предприятия». Это разработки из личного опыта тренерского коллектива, заверенные в реальности и получившие положительные отклики от применения на базе сложившихся систем мотивации в современной рыночной экономике. Они являются авторскими и при заказе курса по мотивации реорганизуются в корректирующем ключе индивидуально для каждого участника обучения в его программе.

3. Контроль и его проявления в мотивационной политике

Воздействие на подсознание и трудовой опыт персонала осуществляется руководителем или управляющим компании не в добровольном ключе, а под приведением определенной модели спроса за действия сотрудников – контроля. Это не только способ для воздействия на людей, но и некая система сбора данных по итогам проделанной работы за выделенный период, с созданием выверки плюсов и минусов. Разберем уровень важности контроля, ответственных за данных процесс, порог допускаемого спроса и критерии «ответственности» за осуществление рабочего процесса.

Мини-лекция.

3.1. Изучение на курсе повышения мотивации основных видов контроля позволяет четко выявлять их преимущества, недостатки и формат данной системы применения. Выбор системы контроля на предприятии зависит от множества моментов – начиная от общей бизнес компании, вида продукта\услуги, типа данного товара в сфере экономического потребления, важности продукта для общества и заканчивая форматом его представления (топовый продукт, разработка ноу-хау, научный интеллект) в массовом количестве. Тонкости методов контроля за деятельностью сотрудников напрямую связаны с уровнем прогрессирующей мотивации и конечным процентом производительности труда, что позволяет оценить общий вклад трудовых ресурсов.

3.2. Мотивация сотрудников курс обязательно включает в программу рассмотрение качественных и количественных критериев оценки эффективности выполнения производственных задач, поставленных в определенно очерченные временные сроки. Обязательно к разбору методика KPI – ключевые показатели эффективности, для подробнейшего анализа фактически достигнутых результатов в количественном измерении. К анализу относят не только достижение планируемых объемов продаж или конкретных бизнес задач, но и выявление недочетов в работе персонала, слабых сторон и уровня профессиональной подготовки, степень мотивации к достижению и как она себя оправдывает, что стоит отслеживать и анализировать более продуктивно.

4. Влияние и применение руководителем приёмов управленческого воздействия

Инструктируем подробно об сложившихся моделях воздействия руководителя на работу персонала, политику управления и мотивационную кампанию. Подбираем на курсе по мотивации персонала несколько оптимальных методик из практики, которые легко внедрить в организационный процесс. Анализируем уровень жесткости воздействия, допустимую степень влияния, тонкости соблюдения при этом границ личного пространства и ответственность руководителя за превышение полномочий – какой опыт не стоит использовать в реальной работе.

Мини-лекция.

4.1. Убедимся в процессе общения в важности знаний руководителем правил качественной обратной связи, как ее построить и заставить работать эффективно, как получать верные данные и не попасть под сокрытие достоверной информации при недостижении поставленных задач. Обсудим новую терминологию навыков будущего Soft skills, как развить гибкий спектр таких умений, как научиться совмещать организационную, управленческую, коллективную работу с собственной креативностью, с уровнем адаптации, с возможностью саморазвития.

4.2. Самостоятельная работа по теме «Практические приёмы управленческого воздействия» для участников курса обучения по повышению мотивации с разбором основного поданного материала вышеизложенной темы, поправками ведущего и осознанием возможно допустимых ошибок, просчетов, недооценки важности параметров.

Заказать обучение по курсу «Мотивация персонала»

Пройти обучение курсу «Повышение мотивации сотрудников» в тренинговом центре «Outstaffing company» возможно по предварительной записи на подходящий вам временной период, исходя из расписания курсов. Подать заявку на обучение руководителя по повышению мотивации можно через форму обратной связи на сайте, активный чат, позвонив по номеру телефона или написав нам на указанную почту. Для участников обучения курсу мотивации доступны форматы очного обучения и обучения дистанционно (онлайн) с возможностью моделирования конечной темы обучения из представленных модулей курсов для руководителей. Данная услуга очень актуальна в плане выбора точечного обучения и поможет участникам курса максимально быстро достигнуть желаемого результата, без распыления на ненужные тематические ядра других программ. Индивидуальное обучение частного лица проводится только для вас одного, без формирования группы. Коллективное обучение доступно для руководителей или управляющих, директоров филиалов, начальников отделов, только с одной бизнес компании. Каждый «прямой» или «онлайн» курс мотивации от компании «Outstaffing company» - залог уверенности в завтрашнем дне, эффективный тайм-менеджмент, качественный мотивационный профиль компании и высокая бизнес оценка со стороны конкурентов.