Курс «Эффективный руководитель»
Дает фундаментальные знания основ менеджмента, относительно текущих условий современного рынка. Это делает программу курса полезной для руководителей всех уровней управления.
Развивает личные, индивидуальные скиллы руководителей, с учетом структуры опыта участников обучения и предрасположенности к тому или иному стилю управления.
Продолжительность онлайн обучения - 1 месяц
Стоимость обучения от 68 тыс. руб.
Цели курса
- Ознакомить участников с основополагающими управленческими компетенциями (hard и soft skills).
- Сформировать пути развития индивидуально-эффективного стиля управления, ориентируясь на приоритетные цели предприятия.
- Составить план работ на ближайший период (от 6 до 12 месяцев).
Целевая аудитория
- Начинающие руководители и амбициозные сотрудники, готовящиеся к роли руководителя.
- Опытные менеджеры-управленцы, желающие актуализировать навыки и получить новейшие инструменты решения задач предприятия.
- Топ менеджеры компаний, управляющие и собственники бизнеса.
Тренеры с практикой реального бизнеса
Наличие реального опыта по практике управления, по практике личных продаж и практике бизнес-инноваций
Программа обучения строго индивидуальна
Программа составляется после выявления корневых проблем, приобретая четкую цель и специализацию
Проведение тренингов на предприятии
Обучение тренингам проходит в согласованное с заказчиком время без выезда с территории предприятия
100% гарантия
результата
Узкоцелевое обучение и решение конкретных проблем вашего бизнеса на практике высоко эффективны
Программа курса
Эффективное управление в компании сегодня — это не набор красивых слов и не «интуиция руководителя». Это система решений, действий и обратной связи, которая помогает достигать целей в реальных условиях: сроки меняются, задачи уточняются, люди работают по-разному, а внешняя среда остается подвижной. Именно поэтому курс «Эффективный руководитель» от «Outstaffing Company» строится как практико-ориентированная программа, где теория помогает разобраться в причинах, а практика закрепляет навыки. Программа курса состоит из модулей, которые формируют единый подход к управлению, от понимания ключевых принципов до ежедневных инструментов руководителя.
Модуль 1. Основы современного менеджмента
«Каркас» современного менеджмента, без него руководитель быстро теряет ориентир, он может быть активным и много контролировать, но команда при этом не движется к целям. Современный менеджмент фокусируется на том, как связать задачи и результаты с целями компании, как выстроить работу процессов и как принимать решения, опираясь на факты, а не только на мнения. Рассмотрим принципы целевого управления и понимание роли руководителя в организации. Руководитель в этой логике отвечает не за то, чтобы «сделать самому», а за то, чтобы правильно организовать работу других. Это означает, что руководитель формирует направление, распределяет приоритеты, задает правила взаимодействия и создает условия, при которых команда может стабильно выполнять договоренности. Акцент не на абстрактных теориях, а на том, как эти принципы выглядят в ежедневных управленческих ситуациях.
1.1. Тренды развития современного глобального рынка, их влияние на функционирование распределения товаров и услуг. Базовые стратегии предприятия.
1.2. Понятие организационной структуры эффективного предприятия согласно отраслевой принадлежности. Место и оптимальные функции ИИ.
1.3. Границы функционала руководителя в структуре современного предприятия.
1.4. Личностно профессиональные компетенции современного руководителя необходимые для решения задач и достижения целей.
1.5. Критерии оценки эффективности руководства: финансово-хозяйственные, процессные, социально-психологические.
Модуль 2. Цикл управления, последовательность и изменчивость значения его этапов
Цикл управления — это прямая последовательность этапов работы руководителя в процессе решения задач функционирования предприятия, либо его обособленного подразделения, отдела, службы. Важная особенность в том, что участники учатся не просто разбирать этапы цикла, а понимать порядок и то, как меняется их значение в зависимости от ситуации. Последовательность сформирована в логике реализации функций руководителя сформированных Анри Файолем, с упором на текущие условия и экономические реалии. Мы обучаем оценке сценариев последовательности с предлагаемыми изменениями, делая упор на эффективную организацию идей руководителем при сохранении общей управляемости, фиксировании договоренностей, отслеживания различных влияний на качество, решения, сроки.
2.1. Этап работы руководителя.
1-й этап. Анализ факторов окружающей внутренние среды (ресурсов) предприятия, формирование долгосрочных стратегий, целей и текущих задач. Разбор инструментов определения степени приоритета и планирования достижения целей: SMAR, Декомпозиция с обратным планированием, Objectives and Key Results.
2-й этап. Организация. Распределение отдельных задач и ресурсов с учётом функциональных зон ответственности и компетенций команды. Рассматриваем бюджетирование и определение достоверных критериев достижения цели функционирования подразделений и отдельных сотрудников. Эффективные инструменты управления: планерки, совещания, мозговые штурмы.
3-й этап. Координация. Синхронизация работы объектов управления. Качественное управление работой компании носит слаженный координированный характер и подвергается процессу синхронизации всех входящих элементов поставленной задачи, цели, стратегии. Нуждаются в координировании процессы, задачи, полномочия, ответственность, сроки исполнения, результаты.
4-й этап. Мотивация. Изучаем факторы, мотивирующие подчинённых к производительному труду и усиливающие мотивацию. Готовим арсенал средств мотивации современного руководителя. Выделяем степень влияния отдельных инструментов мотивации на сотрудников разных уровней (специальностей) и поколений. Даем обучение, развитие компетенций подчинённых, ротация персонала, создание эффективных команд.
5-й этап. Контроль. Виды контроля и мониторинг выполнения задач. Внедрение анализа отклонений и корректировка действий подчинённых. Разделение этапов контроля относительно сроков длительности. Организация отчетности, принятие решения о завершении цикла, либо его продолжении.
Модуль 3. Личная эффективность руководителя и лидерство
3.1. Роли руководителя на разных этапах управленческого цикла. Оценка личной эффективности руководителя в процессе качественного планирования. Анализирование ясности принятия решений и скорости реагирования на происходящие изменения. Инструменты систематической работы с коммуникациями и качество обратной связи.
3.2. Разбор личного стиля управления, процесса развития лидерских качеств, как протекает эффективная саморегуляция. Фокусирование занятости руководства и оценка его объема. Обработка потока и сортировка при построении управленческого графика. Грамотное распределение зон важности решений, задач, процессов планирования.
3.3. Методика тестирование личного стиля управления, выбор оптимального. Метод самостоятельного анализа управленческой кампании, диагностирование итогов личной самореализации, обнаружение элементов преждевременного выгорания.
Модуль 4. Практикум
4.1. Анализ внешней/внутренней среды предприятий участников обучения относительно целевых отраслевых показателей, с учетом модели жизненного цикла организации, определённых в работах И. Адизеса. Разбор управленческих ролей для создания процесса эффективного функционирования компании, основанных на производительности, администрировании, предпринимательстве и интегрировании. Принцип данной модели для самопознания и формирования команды, для качественного управления изменениями на разных этапах жизненного цикла предприятия.
4.2. Принятие решений в условиях неопределённости, работа с рисками. Изучение частоты внезапности появления изменений, роль затяжных элементов, оценка степени риска принятия решений и закрытия тех или иных задач. Скорость реагирования, зона допустимого риска, преданализ упущенных возможностей.
4.3. Итоговое задание: разработка индивидуального плана развития на срок от 6 месяцев, до одного года. Оценивание возможных направлений развития, соответствие типу управления, разбор порядка контролирования и просчет результативности.
Отзывы наших клиентов:
Индивидуально
- очное обучение
- онлайн - дистанционное обучение
- возможность получения: сертификат - удостоверения государственного образца
Ближайший курс
- свидетельство
- учебное пособие
- 2 часа предтренингового аудита
- 2 часа бесплатных посттренинговых консультаций
Корпоративное обучение
- в тренинг-центре «Outstaffing company»
- на территории заказчика
- на рабочем месте сотрудника, без отрыва от производства
Цели курса «Эффективный руководитель»
Обучение курсу «Эффективный руководитель» от «Outstaffing Company» преследует главную цель – формирование устойчивых управленческих практик у руководителя, завязанных на изменении поведения в условиях неопределенности, с повышением способности пояснения целей, делегирования, использования обоснованности решений, отраженных в рабочих результатах. Отчетливо проявляется направленность на достижение стратегических целей, большее развитие лидерских качеств, умения вдохновлять и мотивировать одновременно, улучшенные навыки коммуникации. Основополагающее общение выступает более эффективно и влияет на грамотное управление ресурсами, задачами, трудовым потенциалом.
Ведущими целями обучения данного курса для эффективного руководителя выступают:
- Формирование единой управленческой культуры компании, работающей по принятым стандартам, нормам и в заданном направлении.
- Высвобождение функций топ-менеджмента, основанных на самостоятельном решении большинства вопросов руководящим персоналом среднего звена.
- Рост показателей исполнения, поставленных задач в выделенный срок, опираясь на четкость системы постановки задач, контролировании.
- Повышенная вовлеченность и снижение текучести кадрового персонала через развитие новых приемов мотивирования и вовлечения подчиненных.
- Внедрении ИИ в рабочий процесс и его роль в организации управления компанией.
Данный курс способствует развитию навыков стратегического мышления, анализирования, взвешивания рисков, принятия верных решений, отражающихся в повышении продуктивности персонала, выхода на путь устойчивого курса эффективного развития всей компании.
Задачи курса по обучению руководителя детализируют:
- перечень руководящих навыков для развития;
- результативность коммуникативных практик;
- рост взаимодействия внутри компании;
- внедрение навыков коучинга для повышения автономности персонала;
- наличие внимания руководителя к связке процессов операционной деятельности с долгосрочными целями;
- моделирование сценариев с внедрением программ адаптаций;
- повышение личной эффективности руководителя в борьбе с управлением временем, выгоранием и приоритезацией.
Обучающий курс «Эффективный руководитель» является положительным инвестированием в успешность компании в будущем, отмечается качественное результативное влияние на деятельность не только руководства, но и персонала компании. Это ключевой переходный момент от микроменеджмента к грамотному стратегическому управлению.
Навыки руководителя и их развитие
Обучение руководителя должно проводиться своевременно и на базе специализированных учебных центров, имеющих высокую долю результативного итога после пройденного обучения. Важно не просто прослушать обучающий курс и принять участие в ролевых модулях программы, а суметь внедрить в короткий срок полученные знания в личную трудовую деятельность и управленческий стиль, регулируя давление в аспектах производительности и адаптивности. Тренинговый центр «Outstaffing Company» дает толчок не только к личностному развитию, но и стимулирует развитие всей вашей организационной культуры, управленческого стиля, вашего психологического профиля и индивидуального имиджа опытного эффективного руководителя. Грамотная обратная связь от нашего лектора помогает своевременно минимизировать страх нововведений, сгладить уровень первичной реакции на изменения и способствовать обоснованию корректирующих мер.
Необходимость обучения курсу «Эффективный руководитель» исходит из стремления компаний укрепить свои конкурентные позиции в рыночной среде, используя комбинации стратегического и оперативного планирования в управлении бизнесом. После обучения в нашем центре вы сможете быстро и качественно:
Владеть личной эффективностью
Работать над повышением личной эффективности, грамотно управлять временем, умело обходить причины выгорания, своевременно реагировать на принятие решений, используя развитое критическое мышление и имеющиеся данные.
Качественно развивать лидерство
Анализировать личные достижения и воспитывать в себе лидерские качества, помогающие усиливать созданную культуру инноваций, поддерживать нововведения, четко и осознанно вести свою команду к успеху.
Растить командное управление
Внедрять систему решения конфликтов для достижения поставленных бизнес-целей, создавать приемы взаимного мотивирования персонала и сильного командообразования, налаживать качественную обратную связь подразделений.
Вести бизнес-процессы и финансовое управление
Используя цифровые инструменты для бизнес-процессов, проводить планирование, координирование, непрерывное улучшение их параметров. Грамотно вести бюджетирование, отслеживать риски, внедрять модель юнит-экономики.
Создавать бизнес-модели и вводить изменения
Легко адаптировать модели к запросам вашего сегмента рынка, работая с ключевыми метриками и подходами. Внедрять готовые и созданные вами организационные изменения, основанные на применении цифровых инструментов.
Использовать инструменты маркетинга
Регулярно анализировать рынок и предложения конкурентов, изучать и оценивать мотивы вашей целевой аудитории, разрабатывать ценностные УТП, проводить тестирования и диагностические мероприятия.
Функции эффективного руководителя и его роль в управлении
На курсе от тренингового центра «Outstaffing Company» мы обучаем результативному влиянию на принятие бизнес-решений, учим выявлению возможностей для роста, как правильно развивать конкурентоспособные преимущества и внедрять оптимизацию процессов. Эффективный руководитель всегда выступает связующим звеном между сотрудниками и другими руководящими должностями. Стратегия компании транслируется до уровня командного выполнения и обеспечивается ее реализация в заданном временном периоде. На руководителя возлагается создание особой рабочей среды в компании, где ощущается ценность и мотивация каждого подчиненного в стремлении достигнуть поставленные задачи.
Функции руководителя в эффективном ключе включают:
- Ответственность за планирование с определением целей, стратегий, сроков исполнения, направляя усилия сотрудников в заданном направлении.
- Организационный процесс с распределенными задачами, заложенными сроками, мониторингом прогресса в едином виде.
- Оценка и контроль результатов в процессе с выявлением возможных проблем, с принятием необходимых мер их решения;
- Внедрение ИИ в текущий процесс управления процессами.
- Регулярная анализирующая работа в мотивировании персонала, его развитии, оценке достижений, результатов карьерного роста.
Раскрытие функций руководителя в правильной системной программе развития компании приводит к видимому проявлению высоких показателей удовлетворенности персонала, снижению оттока ведущих специалистов, повышением вовлеченности в общий процесс и высоким качеством принимаемых решений. Программа нашего курса «Эффективный руководитель» раскрывает элементы новых требований к современному лидерству через внедрение в работу руководителя цифровизации, гибких моделей реагирования, эффективной коммуникации в рамках удаленности и гибридности рабочих форматов. Обучение курсу для развития руководителя в динамике современного мира способствует пониманию требований бизнеса, зон ответственности как руководящих должностей, так и исполняющих сотрудников, методов направления в заданное русло и навыкам для осуществления эффективного управления.
Необходимость обучения руководителей
Получить практический опыт работы и пройти трудный путь от среднего специалиста до руководителя – отличная карьерная мечта, исполняющаяся у самых уверенных в себе и готовых к обучению сотрудников. Однако, проходить обучение и повышать квалификацию необходимо также действующим руководителям, обладающим уже огромным перечнем умений и управленческих навыков. В условиях быстрых изменений показателей в бизнес-среде обучение руководителей выходит на первый план. Инвестиции в развитие лидерских качеств и профессиональных качеств значительно и эффективно повышают успешное реагирование на любые интегрированные процессы.
Следует обязательно уделить время обучению, если Вы чувствуете или наблюдаете, что:
- стараетесь выполнять работу не только свою, но и подчиненных;
- уровень вашей ответственности неумолимо растет;
- наблюдается регулярное непослушание сотрудников;
- отчетливо имеется нехватка времени;
- при росте объемов работы прослеживается «топтание на месте».
В тренинговом центре «Outstaffing Company» новый курс «Эффективный руководитель» предназначен для разрешения данных ситуаций и освоения путей выхода из замкнутого круга руководящей работы. Вы дополнительно разовьете современные и актуальные управленческие навыки, научитесь смотреть на себя с объективной стороны, станете самостоятельно проводить аналитическую работу собственных сильных и слабых сторон, получите новейшие работающие технологии управления.
Наше обучение развивает комплекс навыков не только по управлению персоналом, но и методики стратегического планирования, приемы лидерства и делегирования, кейсы оптимизации задействованных бизнес-процессов, способы разрешения конфликтов, ведение аналитики полученных показателей. Ведущими направлениями в обучении стали не только навыки управления командой и управленческие приемы, но и колоссальная работа с бизнес-процессами в системе управления, в оценивании возможных рисков и факторов влияния из внутренней, либо внешней среды.
Смотрите также
С нашим курсом Вы будете уверены в получении желаемых результатов от подчиненных, почувствуете рост вашей индивидуальности, обретете новейшие навыки вместо профильной информации. Обучающий курс «Эффективный руководитель» сосредоточен на фактической работе руководящей должности, на моментах внедрения новых навыков, на стадиях отработки и достижения поставленных целей.
- Руководитель проявляет геройство и верность, выполняя работу сотрудников
- Переход через четкую постановку задач и регулярный контроль к управлению, вместо выполнения посторонних задач
- Наблюдается цейтнот, переработки, горящие сроки и «пожары»
- Развитие приоритизации, внедрение тайм-менеджмента и правильного делегирования задач, исполнителей, сроков
- Бессистемность в работе персонала: сотрудники не понимают, что, как и когда делать
- Внедрение и построение понятного управленческого цикла: цель → задача → контроль → обратная связь
- Присутствует высокая текучка, слабая вовлеченность, частые конфликты
- Развитие в приоритете навыков мотивации, настройка обратной связи и методики от командного выгорания
- Признаки выгорания руководителя в заметной прогрессии
- Личностные техники self менеджмента, внедрение баланса ролей, психометрических приемов
- Сложность в бизнес-масштабировании: руководство не справляется с ростом нагрузки
- Развитие единой управленческой культуры, регламентирование кадрового резерва, учет рабочего потенциала
Преимущества курса «Эффективный руководитель»
Для формирования в компании правильной иерархии целей, задач, методов достижения стратегии, руководителю потребуются не только личностные качества лидера, опыт руководящей работы, наличие карьерного подъема от сотрудника к руководящей должности, но и следующий перечень умений, заложенных в обучение курса «Эффективный руководитель».
| Знания (после обучающего курса) | Навыки (получит руководитель) | Инструменты (на выходе) |
| Инструменты эффективного управления | Технологии постановки задач: SMART, OKR | Чек-лист постановки задачи за 3 минуты |
| Кейсы обратной связи в построении разговоров | Проведение персонализированных встреч | Шаблон встречи тет-а-тет |
| Работающие способы профилактики конфликтов | Мотивация без бюджетирования (+30% вовлеченности) | Карта командных мотиваторов |
| Разделение делегирования и перекладывания задач | Обратная связь моментная, по модели SBI | Способы нефинансового признания |
| Индивидуальные мотиваторы оценки, ограничения | Делегирование с сохранением ответственности | Матрица ролевого распределения при конфликте |
| Диагностика управленческой самореализации | Приоритизация с разделением важного и срочного | План для руководителя на неделю |
Формат обучения курсу
Формат обучения курсу "Эффективный руководитель" от тренингового центра «Outstaffing Company» изменяется в зависимости от целей, поставленной задачи от клиента, доступного времени для обучения. Классический формат включает в себя сочетание лекционного материала, практических заданий и взаимных дискуссий, а также наличие по договоренности пост обучающего ведения лектором. Обучение руководителей проводится как в индивидуальном ключе, так и форме группового обучения, особенно, если компания владеет несколькими филиалами или подразделениями.
Обучение по курсу «Эффективный руководитель» проводится нашим тренинговым центром в нескольких форматах:
- Очное обучение заключается в непосредственном прямом общении с лектором. Участники вживую получают качественную базу знаний, задают вопросы, проводят аналитику практических задач, эпизодов из личной практики. Лектор включает в проведение курса готовые чек-листы, работающие кейсы, эффективный набор навыков, техники внедрения знаний в реальную трудовую сферу.
- Онлайн обучение – видеотрансляция посредством различных инструментов для цифровых конференций на расстоянии, доступна в любой точке мира. Отличается доступностью в любой временной интервал, возможность задавания вопросов, наличием также обратной связи. Подходит как для индивидуального, так и группового обучения.
- Гибридная форма – очное обучение с дополнительными трансляциями выбранного материала. Подходит для расширенного обучения по курсу, при ограниченном времени прямого общения или невозможности длительного отрыва от производства. Дает возможность к поставленной задаче обучения выбрать дополнительный модуль из любого тематического материала.
- Доступная стоимость обучения курсу «Эффективный руководитель» включает в себя основные аспекты формирования цены – количество обучающихся участников (индивидуально или мини-группа), место проведения обучения (необходимость аренды помещения, конференц-зала с оборудованием), транспортные затраты, необходима ли организация фуршетной зоны, включены ли мероприятия игрового характера. Ознакомиться с факторами формирования цены от выбранного места проведения обучения можно в таблице.
В тренинг-центре «Outstaffing company»
Проведение тренингов-семинаров на территории «Outstaffing – центра»:
Обучение на предприятии заказчика
Обучение сотрудников предприятия без отрыва от производства:
Актуальный выбор территории
Подбор помещения в соответствии с запросами заказчика:
Эффективность организационной структуры
На курсе «Эффективный руководитель» мы не только разбираем виды организационных структур компаний, являющихся действующими и экономически выгодными, но и выводим границы эффективности вашей организационной структуры предприятия. Максимальному достижению целей и стратегий компании способствует оптимизация организационной структуры вашего предприятия, основывающаяся на приведении состояния самой структуры в полное взаимодействие с внутренними процессами и занимаемым рынком. На реальные результаты деятельности компании прямое влияние оказывает именно эффективность созданной организационной структуры, в которой отслеживаются слабые и сильные стороны и своевременно регулируются для оптимальной адаптации к влиянию факторов внешней или внутренней среды.
Основными признаки эффективной организационной структуры являются следующие позиции:
- соответствие выбранной стратегии структуры организации;
- соответствие среде функционирования и рыночной сфере, в мобильности и изменениях;
- элементы организационной структуры не противоречат друг другу.
Путь приведения структуры к единому знаменателю со стратегией начинается с определения центральных звеньев в цепочке ценностей компании, принципиально необходимых для успешной реализации стратегии компании. Далее высвобождается значимость ведения данных аспектов одним сотрудником и выстраивается координация четкой взаимосвязи между всеми участвующими отделами в единой цепи. Для каждого подразделения назначается руководитель с определенными полномочиями и объемом власти, опирающимися на создание баланса между децентрализацией и централизацией. И в конечном итоге, проводится аутсорсинг для неосновных видов деятельности компании, если такие имеются, для получения дополнительной прибыли.
Эффективная организационная структура компании под руководством успешного руководителя строится на четком разграничении ответственности, полноценной поддержки сквозных процессов деятельности, учитывая созданную иерархию, наличии согласованности целей, непротиворечивости всех функций и подразделений при их участии. Обучение курсу «Эффективный руководитель» позволит вам понимать все показатели ключевой метрики по эффективности, включая годовую текучесть сотрудников, процент задач, выполненных в срок, коэффициент индекса вовлеченности, объем переработок руководства, а также скорость решения кадровых проблем. Мы доведем ваши показатели до положительной результативности, повышая уверенность в руководстве, в планировании и распределении задач, в дальнейшем развитии вашего бизнеса.