Тренинг - семинар «Повышение эффективности управленческих решений»

Программа предназначена для руководителей, совершенствующих свои навыки в эффективном управлении персоналом.

Получить консультацию

Записаться на тренинг

Цели тренинга

Увеличение объема продаж;
Формирование концептуального видения работы Компании, ориентированной на развитие продажи;
Развитие перспективных территорий и рынков;
Увеличение прибыли.

Основная польза, которую получат участники тренинга-семинара "Повышение эффективности управленческих решений"

Развитие умения анализировать ключевые факторы управления продажами Компании (положение Компании на рынке, стратегии развития продаж, ключевые группы клиентов, уровень дистрибуции);
Получение инструментов – технологий оценки и изменения текущей ситуации в продажах;
Приобретение новых и структурирование имеющихся знаний в области управления продажами по актуальным для Компании темам – управление торговым персоналом, управление ассортиментом, управление каналами дистрибуции;
Освоение навыков стандартизации деятельности торгового персонала для коррекции и предотвращения возникновения сбоев.

Почему выбирают?

«Outstaffing company»

Тренеры с практикой реального бизнеса

Наличие реального опыта по практике управления, по практике личных продаж и практике бизнес-инноваций

Программа обучения строго индивидуальна

Программа составляется после выявления корневых проблем, приобретая четкую цель и специализацию

Проведение тренингов на предприятии

Обучение тренингам проходит в согласованное с заказчиком время без выезда с территории предприятия

100% гарантия
результата

Узкоцелевое обучение и решение конкретных проблем вашего бизнеса на практике высоко эффективны

Программа тренинга

Темы, входящие в программу занятия тренинга "Повышение эффективности управленческих решений"

1. Функциональные зоны ответственности руководителя. Основные функции руководителя, обеспечивающие эффективную работу и развитие предприятия. Функции, которые руководителю можно и нужно делегировать, основы стратегического управления временным ресурсом руководителя.

2. Организационная структура предприятия. Аудит организационно-функциональных схем предприятий участников семинара. Возможные варианты организации структуры сбыта с учетом стратегии предприятия и специфики продукта.

3. Основы принятия управленческих решений. Приёмы работы с информацией, анализ текущего состояния предприятия, SWOT анализ, метод анализа проблемных полей.Целеполагание и планирование путей достижения цели.

4. Обеспечение исполнения задач. Система управления персоналом (три группы факторов формирующих требуемое производственное поведение сотрудников). Диверсификация целей предприятия в задачи сотрудников. Способы и виды контроля исполнения задач. Выбор системы мотивации с использованием классификатора по видам продаж. Способы увеличения доли неденежной составляющей в системе мотивации персонала как один из способов повышения финансовой эффективности предприятия.

5. Действие руководителя при нефункциональностях. Возможные варианты реакции руководителя на неисполнение планов и задач. Модели корректирующих действий. Принципы и последовательность их применения, поощрения и наказания сотрудников с целью повышения эффективности труда.

6. Повышение квалификационного потенциала сотрудников компании. Роль и место руководителя в системе управления внутренними трудовыми ресурсами (привлечение, грамотный отбор, обучение и развитие кадров, формирование кадрового резерва, повышение лояльности и увольнение). Способы повышения эффективности прохождения испытательного срока.

7. Развитие личного стиля управления руководителя. Анализ встречаемых на практике стилей управления; Тесты на определение личного стиля управления руководителя. Особенности оперативного планирования. Организация проведения групповой работы с персоналом организации.

8. Стандартизация процессов работы предприятия. Перечень и виды необходимых документов организации, формирующих последовательность и правила действий персонала, направленных на повышение эффективности предприятия. Улучшающих, качество основных и вспомогательных рабочих процессов, снижающих зависимость от отдельных сотрудников.